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隨著氣溫回升，新一輪疫情卷土重來，為防止疫情蔓延擴散，預防交叉感染，需要對密接人員進行集中隔離。浙江盛安保安服務有限公司在接到隔離點守護任務后，第一時間內，緊急抽調精英隊伍人員。40人的隊伍在2個小時的時間內集結完畢，奔赴抗疫一線，開展現場布控、現場秩序維護、對現場人員進行疏導、幫助運輸防疫物資。隔離區域承受的風險更大，但是被選中的隊員們沒有一人退縮，通過統一隊員思想認識，增強工作責任感，以高度負責的態度，最嚴謹的舉措，最有力的保障，投入到疫情防控工作中。公司領導班子成員下沉一線，靠前指揮、督導疫情防控管理工作，充分發揮模范帶頭作用。根據疫情及公司各項工作情況，制定工作措施，部署疫情防控全面工作，要求員工思想上深植安全意識，行動上落實安全操作，加大檢查、監督力度，預防安全事故發生，確保疫情防控、安全優質服務“兩不誤”。如今的歲月靜好，只因有人在替我們負重前行。疫情就是命令，防控就是責任，在抗疫一線的他們，從不叫苦叫怨，用責任擔當構筑起隔離人員的安心之墻，用守護化解隔離人員內心的焦躁與不安，用辛勤汗水保障隔離人員的一日三餐。
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9月6日上午，公司順利召開骨干會議。公司總經理、副總經理、各部門經理、項目骨干均出席會議。本次會議由總經理徐烽主持，會議圍繞“發展”這一主題展開，同時強調時刻緊繃“安全弦”，切實抓好安全工作。 會上，公司領導班子聽取骨干工作匯報，總經理首先肯定公司各骨干在工作中秉承踏實的工作作風、嚴謹的工作態度在各自崗位上兢兢業業為公司作出的貢獻，鼓勵大家繼續保持積極的勢頭，力爭做出更優秀成績。隨后，總經理對當前公司面臨的內部整治、規章制度完善各方面深入淺出地從三方面對下半年工作進行部署。一是“工作思想”，總經理要求公司管理層及骨干工作思想要與時俱進，根據階段重點不一樣，分重點、分難點采取不同的工作方法。二是”工作方法“，貫徹落實排班表制度，通過不斷地累積、學習，提升工作管理水平，上傳下達，形成完善的管理體系，為公司今后發展更大更強打下夯實基礎。三是”工作機制“，設立”獎懲“長效機制，鼓勵為公司發展做出突出貢獻的優秀員工，給予有差異員工福利，鼓舞員工工作斗志，增強成就感、獲得感和歸屬感，樹立榜樣作用，在員工隊伍中深入貫徹”我是盛安人，與盛安同生存、共發展”理念。 會議最后，要求各骨干在管好隊伍日常工作同時還要常抓“安全保障工作”，抓得好、抓得牢，牢固樹立安全意識，在自己心里樹立一根安全弦，保障員工人身安全和工作安全，把好安全關。
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2020年7月22日，浙江盛安保安服務有限公司申通項目部召開全體員工工作會議，會議圍繞“項目終止，人員去留問題“展開。申通項目隊長馬思源在會上和隊員面對面交談，了解員工的真實思想動態，馬思源將項目的實際情況具體詳細地和隊員解說，隊員們在會上暢所欲言，各抒己見，紛紛表達自己的想法。通過該次會議結果，為公司今后長期規劃和人員安排提供戰略依據。
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