1米八五個頭、國字臉、濃眉大眼、說話含笑，筆者初次和雷波見面握手，一股安全感撲面而來，仿佛一瞬間印證了員工們所說的：“這個人很有人情味，跟著他干，大家做的開心。”說起管理，很多人會琢磨，怎樣才能把所屬人管往管好？而夏雷波卻不這樣認為，他只盯著管事的目標抓管理，從人性管理中的抑惡揚善做起，讓員工在工作中得到滿足、尊重和肯定。一天早晨，有名員工突然給他打來電話，說是生病了不能來上班！聯系到大隊近段時間這種情況較為普遍的現象，夏雷波決定管管此類事。在沒有事先告知的情況下，他徑直來到這名員工家中，進門摸著發燙的筆記本電腦，看到滿地的煙蒂和桌上十塊錢一包的香煙時，夏雷波一邊關切地尋問他的病情，一邊從口袋里掏出香煙遞過去說：“你還這么年輕，抽這種低檔煙對身體不好，收拾收拾，跟我回去上班，為了今后能抽得起高檔煙……”一番話說的兩人都笑了。就這樣，全程沒有一句批評、半句指責，更沒有使用領導的權利，三言兩語，讓該員工高高興興地跟著夏雷波去上班，他的這種管理方式起到了很好的教育引導作用，此后，大隊無故曠工、裝病號、假請假的現象大幅減少。
發布時間:
2018
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10
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08